為深入貫徹落實(shí)自治區(qū)、市政府及集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)精細(xì)化管理的工作要求，2月11日，公司召開精細(xì)化管理工作部署會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理尹江主持會(huì)議。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、分子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，與會(huì)人員圍繞精細(xì)化管理工作的實(shí)施步驟、預(yù)期效果等多個(gè)維度展開了深入討論、細(xì)致分析，推動(dòng)精細(xì)化管理工作提質(zhì)增效，為后續(xù)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是企管部要根據(jù)會(huì)議精神進(jìn)一步修改完善精細(xì)化管理實(shí)施方案，確保方案邏輯嚴(yán)密、實(shí)操性強(qiáng)，為企業(yè)管理的精細(xì)化升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)支撐；二是生產(chǎn)部門要迅速完善二次網(wǎng)精細(xì)化調(diào)節(jié)方案，精準(zhǔn)調(diào)控?zé)嵩捶峙洌瑖?yán)格踐行節(jié)能降耗理念，全面提升資源配置效率，以更綠色、更高效的方式為用戶提供優(yōu)質(zhì)的供熱服務(wù)；三是將智慧供熱平臺(tái)上線后釋放出的人力進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)配，重點(diǎn)充實(shí)到收費(fèi)與客服崗位，提升企業(yè)服務(wù)水平，同時(shí)根據(jù)崗位需求與員工能力深度優(yōu)化基層人員編制，實(shí)現(xiàn)人才的科學(xué)布局與高效利用，充分釋放人力資源效能；四是推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活工作，對(duì)閑置房產(chǎn)、閑置資產(chǎn)及土地等資源，通過合理規(guī)劃與市場(chǎng)運(yùn)作，大幅提高資產(chǎn)利用率，為企業(yè)開辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；五是要及時(shí)開展庫(kù)存材料清理工作，并與技術(shù)部緊密協(xié)作，在工程項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施階段，優(yōu)先選用現(xiàn)有庫(kù)存材料，有效降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用與價(jià)值最大化；六是加大清欠工作的催繳力度，針對(duì)不同類型的欠費(fèi)用戶和清欠難點(diǎn)，制定差異化的解決方案，并將清欠任務(wù)細(xì)化至個(gè)人，同時(shí)，將清欠工作成效與收費(fèi)考核緊密掛鉤，設(shè)立嚴(yán)格的考核指標(biāo)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，全方位保障清欠工作取得顯著成效。