為全面總結(jié)2024年度各單位、各部門目標任務及重點工作完成情況，達到以考明責、以考促干、以考提效的目的，更好的謀劃2025年度各項工作，1月13日、14日，由公司領導班子成員和各部門負責人及相關人員組成的4個考核組對各單位、各部門年度責任目標完成情況進行了考核、測評。

考核過程中，各單位、部門負責人按照考核方案的要求，緊扣年度重點工作目標任務，匯報了2024年各項工作的開展情況、重點工作任務落實情況，深入剖析存在的問題和原因，提出2025年度工作思路。

考核以聽取述職、民主測評、個別談話、查閱資料等方式，對照考核細則、標準，對各單位、各部門一年來黨建、黨風廉政建設、經(jīng)濟指標、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、人力資源管理、人才培養(yǎng)、財務工作、收費工作、綜治、信訪、內(nèi)部規(guī)章制度落實等各項工作完成情況進行了逐項考評打分，并將考核結(jié)果進行了反饋，對各單位、各部門存在問題和不足提出整改意見，要求各單位、各部門要以此次考核為契機，錨定公司高質(zhì)量發(fā)展目標，進一步壓實工作責任，強化考核結(jié)果運用，完善各項措施，加大各項工作落實力度，推動公司各項工作在新的一年取得新進步、再上新臺階。

此次考核不僅是對公司2024年度整體工作的一次“大體檢”，更是總結(jié)推廣經(jīng)驗、查找薄弱環(huán)節(jié)、補齊短板弱項、助推企業(yè)管理提質(zhì)增效的有力舉措，同時也為做好2025年各項工作奠定了基礎。新的一年，公司將結(jié)合實際，進一步優(yōu)化考核制度機制，樹立用實績檢驗實效的考核導向，充分發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”作用，強化考核結(jié)果運用，扎實做好考核“后半篇文章”，切實把考核轉(zhuǎn)化成總結(jié)經(jīng)驗、改進作風、推進工作的有力抓手，營造干實事、求實效的濃厚氛圍，充分激發(fā)員工團結(jié)進取的熱情，引導員工弘揚恪盡職守、勇于擔當、敬業(yè)奉獻的價值取向，把每個人的積極性充分調(diào)動起來、潛能充分釋放出來，形成比學趕超的良好局面，以精細化標準、規(guī)范化考核推動公司精細化管理取得新突破。